Trong bối cảnh hiện tại, thiếu hụt lao động đang trở thành một trong những thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp trên toàn cầu. Việc tìm kiếm, tuyển dụng và giữ chân nhân tài không chỉ là một hoạt động nhân sự mà còn là một chiến lược kinh doanh cốt lõi. Bài viết này sẽ phân tích sâu vào hiện trạng thiếu hụt lao động, đồng thời đưa ra các giải pháp tuyển dụng sáng tạo và chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả.

lao động
lao động

Hiện trạng và Nguyên nhân của Tình trạng Thiếu hụt Lao động

Tình trạng thiếu hụt lao động đang trở nên ngày càng phổ biến trên khắp các ngành công nghiệp, từ công nghệ thông tin, y tế, đến sản xuất. Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự có đủ kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc. Điều này không chỉ gây ra sự chậm trễ trong hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển và mở rộng của các công ty.

Xác định vấn đề lao động 

Thiếu Hụt Ngành Nghề Cụ Thể: Một số ngành như công nghệ thông tin, y tế, và xây dựng đang trải qua tình trạng thiếu hụt lao động trầm trọng do yêu cầu kỹ năng cao và sự cạnh tranh từ các thị trường lao động toàn cầu.

Biến Động Kinh Tế lao động : Sự thay đổi trong tình hình kinh tế, như suy thoái hoặc tăng trưởng nhanh, thường ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng, gây ra thiếu hụt hoặc thừa thãi nhân sự tại nhiều ngành.

Ảnh hưởng của Đại dịch: Các sự kiện như đại dịch COVID-19 đã làm thay đổi nhu cầu lao động trong nhiều ngành, đặc biệt là sự chuyển mình từ việc làm truyền thống sang làm việc từ xa, ảnh hưởng đến cách thức tuyển dụng và giữ chân nhân sự.

Thiếu hụt Kỹ Năng: Nhiều doanh nghiệp báo cáo rằng họ không thể tìm thấy ứng viên có đủ kỹ năng cần thiết cho các vị trí công việc. Điều này bao gồm cả kỹ năng kỹ thuật chuyên môn và kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, sáng tạo và làm việc nhóm.

Già hóa Dân số: Trong nhiều quốc gia phát triển, lực lượng lao động đang già đi mà không có đủ lực lượng trẻ thay thế, dẫn đến thiếu hụt trong những ngành đòi hỏi lao động nặng như xây dựng và sản xuất.

Phân tích dữ liệu từ các ngành nghề bị ảnh hưởng nặng nề.

Xu hướng giảm sút trong nguồn cung lao động trẻ.

Nguyên nhân chính

Công nghệ và Tự Động Hóa: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và tự động hóa đã làm thay đổi nhu cầu về kỹ năng trong nhiều ngành. Nhiều công việc truyền thống đã bị thay thế bởi máy móc và phần mềm, trong khi các công việc mới yêu cầu kỹ năng chuyên môn cao hơn và trình độ công nghệ thông tin tốt hơn.

Nhu cầu Kỹ năng Mềm: Bên cạnh kỹ năng chuyên môn, nhu cầu về kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, giao tiếp, và làm việc nhóm cũng ngày càng được đánh giá cao, đặc biệt trong bối cảnh làm việc linh hoạt và đa văn hóa.

Già Hóa Dân số: Ở các quốc gia phát triển, tỷ lệ sinh giảm và tuổi thọ tăng đã dẫn đến tình trạng già hóa dân số, làm giảm lực lượng lao động trẻ. Điều này ảnh hưởng đến các ngành nghề đòi hỏi sức khỏe và sự nhanh nhẹn.

Di cư: Sự di chuyển của người lao động giữa các khu vực hoặc quốc gia cũng ảnh hưởng đến sự cân bằng nguồn cung lao động. Các khu vực thiếu cơ hội kinh tế thường chứng kiến dòng chảy người lao động ra đi, trong khi các trung tâm kinh tế lớn hấp dẫn lực lượng lao động từ nhiều nơi.

Cân bằng Công việc – Cuộc sống lao động : Nhiều người lao động, đặc biệt là thế hệ mới, đề cao giá trị của việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Họ tìm kiếm các công ty cung cấp điều kiện làm việc linh hoạt, chế độ nghỉ ngơi hợp lý và không gian làm việc thoải mái.

Môi trường và Văn hóa làm việc: Môi trường làm việc độc hại, áp lực cao và thiếu hỗ trợ có thể khiến nhân viên nhanh chóng cảm thấy không hài lòng và rời bỏ công việc. Văn hóa công ty tích cực và hỗ trợ sự phát triển cá nhân là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài.

Chênh lệch Kỹ năng: Có một khoảng cách đáng kể giữa những kỹ năng mà hệ thống giáo dục cung cấp và những kỹ năng mà thị trường lao động yêu cầu. Điều này làm cho nhiều người lao động mới ra trường khó tìm được việc làm phù hợp với chuyên môn của mình.

Chi phí Giáo dục Cao lao động : Chi phí giáo dục ngày càng tăng khiến nhiều người không thể tiếp cận được với đào tạo chất lượng cao, từ đó ảnh hưởng đến khả năng tìm kiếm công việc và thăng tiến nghề nghiệp.

Sự chênh lệch về kỳ vọng giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc.

Vấn đề về cân bằng công việc và cuộc sống.

Thay đổi trong nền kinh tế và công nghệ yêu cầu kỹ năng mới.

lao động
lao động

Chiến lược Tuyển dụng Sáng tạo

Nguồn tuyển dụng đa dạng

Mạng Xã Hội và Các Nền Tảng Việc Làm Trực Tuyến: LinkedIn, Indeed, Glassdoor, và các nền tảng chuyên ngành khác là những công cụ hữu ích để tiếp cận với ứng viên đa dạng từ khắp nơi trên thế giới.

Hội Chợ Việc Làm và Sự Kiện Networking: Tham gia vào các hội chợ việc làm và tổ chức hoặc tham gia các sự kiện networking để gặp gỡ và thu hút tài năng.

Chương trình Đối Tác Đại Học và Học Viện: Hợp tác với các trường đại học và học viện chuyên ngành để tuyển dụng sinh viên và cựu sinh viên, đặc biệt là những người đến từ các nhóm đa dạng.

Quảng Cáo Việc Làm Đích Đến: Đưa thông tin tuyển dụng tới các cộng đồng cụ thể thông qua các tổ chức cộng đồng, nhà thờ, và các tổ chức phi lợi nhuận.

Chương trình Giới thiệu Nhân viên: Khuyến khích nhân viên giới thiệu bạn bè và người quen từ các cộng đồng đa dạng, thường kèm theo phần thưởng nếu người được giới thiệu trúng tuyển.

Tuyển dụng Các Nhóm Đặc Biệt: Tập trung vào việc tuyển dụng người khuyết tật, cựu chiến binh, và các nhóm thiểu số khác.

Các Chương trình Thực tập Đa dạng: Phát triển chương trình thực tập dành riêng cho các ứng viên đến từ nền văn hóa, kinh tế, giới tính và xu hướng tình dục khác nhau.

Sử dụng Công Ty Tư Vấn Tuyển Dụng Đa dạng: Hợp tác với các công ty tư vấn chuyên về tuyển dụng đa dạng để đảm bảo rằng quy trình tuyển dụng không có sự thiên vị và thu hút được nhiều nhóm người khác nhau.

Khai thác các kênh tuyển dụng không truyền thống như mạng xã hội và trang tuyển dụng niche.

Ví dụ: LinkedIn, Glassdoor, và các forum chuyên ngành.

Chương trình Đào tạo và Thực tập

Chương trình Đào tạo lao động

Xác định Mục tiêu Đào tạo: Cần xác định rõ ràng mục tiêu của từng khóa đào tạo, dựa trên nhu cầu phát triển kỹ năng của nhân viên và mục tiêu chiến lược của công ty.

Thiết kế Nội dung Đào tạo: Phát triển các module đào tạo bao gồm lý thuyết và thực hành, tập trung vào các kỹ năng cụ thể như quản lý dự án, kỹ năng mềm, công nghệ thông tin, v.v.

Phương pháp Đào tạo Đa dạng: Sử dụng các phương pháp đào tạo đa dạng như hội thảo, học trực tuyến, học qua trải nghiệm, và mentoring để phù hợp với các phong cách học tập khác nhau của nhân viên.

Đánh giá và Phản hồi: Thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu quả để đo lường sự tiến bộ của nhân viên và điều chỉnh chương trình đào tạo cho phù hợp.

Chương trình Thực tập

Tuyển chọn Thực tập sinh: Lựa chọn các ứng viên có tiềm năng cao thông qua quy trình tuyển chọn nghiêm ngặt, dựa trên các tiêu chí như thành tích học tập, kỹ năng cá nhân và khả năng phù hợp với văn hóa công ty.

Phát triển Kế hoạch Thực tập: Thiết kế một kế hoạch thực tập chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể, dự án thực tế, và cơ hội học hỏi từ các nhân viên kinh nghiệm.

Mentoring và Hỗ trợ: Cung cấp sự hỗ trợ và hướng dẫn từ các nhân viên kinh nghiệm trong công ty để giúp thực tập sinh hòa nhập và phát triển trong môi trường làm việc.

Đánh giá và Đề bạt: Đánh giá hiệu suất làm việc của thực tập sinh dựa trên các dự án và nhiệm vụ được giao. Cân nhắc việc đề bạt thành nhân viên chính thức nếu thực tập sinh đáp ứng hoặc vượt qua các tiêu chuẩn đặt ra.

Tạo cơ hội cho sinh viên và người mới ra trường qua các chương trình thực tập có trả lương cạnh tranh.

Phát triển kỹ năng qua các khóa học đào tạo trong công ty.

lao động
lao động

Áp dụng công nghệ và tự động hóa lao động 

Hệ thống Quản lý Dữ liệu Khách hàng (CRM): Áp dụng các công cụ CRM để thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng phục vụ và tăng cường mối quan hệ khách hàng.

Phân tích Big Data: Sử dụng các công cụ phân tích để xử lý và phân tích lượng lớn dữ liệu, giúp đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu chính xác.

Tự động hóa dây chuyền sản xuất: Lắp đặt các robot và hệ thống tự động hóa để cải thiện tốc độ và chất lượng sản xuất, đồng thời giảm thiểu sai sót và chi phí lao động.

Công nghệ In 3D: Ứng dụng công nghệ in 3D để tạo mẫu nhanh, giảm thời gian và chi phí phát triển sản phẩm.

Hệ thống Quản lý Nhân sự (HRM): Áp dụng các phần mềm HRM để tự động hóa quá trình tuyển dụng, đánh giá, và quản lý nhân sự.

Phần mềm Kế toán và Tài chính: Sử dụng phần mềm để tự động hóa các nhiệm vụ kế toán và tài chính như báo cáo, phân tích tài chính, và quản lý dòng tiền.

Sử dụng công nghệ AI để tối ưu hóa quá trình tuyển dụng.

Các công cụ hỗ trợ nhận dạng kỹ năng và phù hợp văn hóa công ty.

Chiến lược Giữ Chân Nhân tài

Giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các tổ chức phải đối mặt trong môi trường cạnh tranh ngày nay. Một chiến lược giữ chân nhân tài hiệu quả không chỉ giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo lại nhân sự mới mà còn giúp xây dựng một đội ngũ ổn định và tăng cường văn hóa doanh nghiệp.

Phát triển nghề nghiệp và Đào tạo liên tục

Cơ hội Học tập và Phát triển: Cung cấp các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình phát triển nghề nghiệp để nhân viên có thể nâng cao kỹ năng và tiến xa hơn trong sự nghiệp của họ.

Lộ trình Thăng tiến Rõ ràng: Xây dựng và truyền thông lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên, thể hiện sự minh bạch và công bằng trong việc thăng tiến và đánh giá.

Cung cấp các khóa học nâng cao kỹ năng và sự phát triển nghề nghiệp.

Tạo điều kiện thăng tiến rõ ràng và minh bạch.

Cải thiện môi trường làm việc

Văn hóa Doanh nghiệp Mạnh mẽ: Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, bao gồm sự tin tưởng, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau.

Sự Tham gia của Nhân viên: Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc đưa ra ý kiến và quyết định liên quan đến hoạt động kinh doanh và cải tiến công việc.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ và cởi mở.

Cung cấp các chính sách phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, phòng tập gym, và khu vực nghỉ ngơi trong công ty.

Chính sách Lương bổng và Thưởng hấp dẫn

Hệ thống Khen thưởng Hiệu quả: Phát triển một hệ thống khen thưởng để công nhận các thành tựu cá nhân và nhóm, từ đó tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc.

Phản hồi Thường xuyên: Cung cấp phản hồi định kỳ và xây dựng quan hệ cởi mở giữa quản lý và nhân viên để cải thiện hiệu suất làm việc và giải quyết các vấn đề sớm.

Đánh giá và điều chỉnh lương bổng theo thị trường để đảm bảo tính cạnh tranh.

Chương trình thưởng dựa trên hiệu suất cá nhân và đóng góp cho công ty.

lao động
lao động

Công nghệ Hỗ trợ Tuyển dụng và Giữ chân

Hệ thống Quản lý Nhân sự (HRMS)

Giới thiệu về các phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả.

Cách thức các công cụ này có thể cải thiện hiệu quả quản lý và giữ chân nhân viên.

Phần mềm Quản lý Nhân sự: Như BambooHR, Workday, và SAP SuccessFactors cung cấp các công cụ toàn diện từ tuyển dụng, quản lý hiệu suất, đến phúc lợi nhân viên. Các hệ thống này giúp tự động hóa các quy trình HR và cung cấp dữ liệu chi tiết để hỗ trợ quyết định

Nền tảng Giao tiếp Nội bộ

Nền tảng Phúc lợi Nhân viên: Các công cụ như Perkbox và Fond cung cấp các chương trình phúc lợi cá nhân hóa, giúp tăng cường sự thỏa mãn và gắn bó của nhân viên.

Công nghệ Phản hồi Nhân viên: Các nền tảng như Culture Amp và Glint giúp thu thập và phân tích phản hồi nhân viên, từ đó giúp cải thiện môi trường làm việc và chiến lược giữ chân.

Khuyến khích sự giao tiếp và tương tác giữa nhân viên qua các nền tảng như Slack hoặc Microsoft Teams.

Lợi ích của việc duy trì một kênh thông tin thường xuyên và minh bạch.

Kết luận

Việc đối mặt và giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động đòi hỏi các công ty phải có một chiến lược tuyển dụng toàn diện và chi tiết. Bằng cách tận dụng các kênh tuyển dụng đa dạng, đào tạo và giữ chân nhân viên hiệu quả, doanh nghiệp có thể không chỉ duy trì mà còn phát triển đội ngũ nhân lực, đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững trong tương lai.

Liên hệ với chúng tôi:

Hotline: 1800 28 28 21 – 096 735 77 88

Fanpage: TUYỂN DỤNG TTV

Website: Việc làm TTV GROUP

Tham khảo thêm:

Website: Việc làm LET’S Go HRS

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *