Tư Duy Chiến Lược Trong Tuyển Dụng – Góc Nhìn Từ Giám Đốc Marketing IT Lê Anh Phước

Trong thời đại chuyển đổi số mạnh mẽ, việc tuyển dụng không còn là một hoạt động hành chính đơn thuần, mà đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Với góc nhìn sâu sắc và thực tiễn từ Lê Anh Phước – Giám đốc Marketing IT nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự và công nghệ – chúng ta sẽ cùng khám phá tư duy chiến lược trong tuyển dụng hiện đại, cách để doanh nghiệp thu hút nhân tài phù hợp, đồng thời xây dựng thương hiệu tuyển dụng bền vững trong thời đại số.

Tư duy chiến lược trong tuyển dụng là gì?

Tư duy chiến lược trong tuyển dụng không chỉ dừng lại ở việc “tuyển người để lấp chỗ trống”, mà là quá trình nhìn nhận toàn diện, dài hạn về nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp, từ đó xây dựng các kế hoạch, chiến dịch phù hợp với mục tiêu phát triển tổ chức.

Theo Lê Anh Phước, tư duy chiến lược trong tuyển dụng gồm 3 yếu tố cốt lõi:

• Gắn liền với tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp

• Tối ưu hóa chi phí – hiệu quả – thời gian

• Dựa trên dữ liệu và công nghệ để ra quyết định

Khác với tư duy ngắn hạn, chiến lược tuyển dụng đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp, thị trường lao động, hành vi ứng viên và các công cụ công nghệ hỗ trợ.

Góc nhìn từ Lê Anh Phước – Tại sao Marketing IT lại đóng vai trò trong chiến lược tuyển dụng?

Là người đứng đầu bộ phận Marketing IT tại một tập đoàn có hệ thống tuyển dụng lớn, Lê Anh Phước chia sẻ: “Tuyển dụng ngày nay không thể tách rời khỏi tư duy marketing – đặc biệt là marketing số. Bản chất của tuyển dụng hiện đại là tiếp thị vị trí công việc, tiếp thị văn hóa doanh nghiệp, tiếp thị trải nghiệm ứng viên.”

Sự kết hợp giữa Marketing và Tuyển dụng tạo ra khái niệm mới: Recruitment Marketing. Từ việc xây dựng hành trình ứng viên, tối ưu hóa mẫu tin tuyển dụng, chạy quảng cáo đúng đối tượng, cho đến việc phân tích hành vi ứng viên từ dữ liệu – tất cả đều cần đến tư duy của một người làm Marketing hiện đại. Và đó chính là thế mạnh của Lê Anh Phước.

Vai trò của thương hiệu tuyển dụng – Từ chiến lược của Lê Anh Phước

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược của Lê Anh Phước chính là xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ song song với thương hiệu sản phẩm.

1. Xây dựng Employer Branding theo hành trình ứng viên

Lê Anh Phước cho rằng: “Ứng viên cũng là khách hàng. Họ cũng có hành trình tìm hiểu – cân nhắc – quyết định. Chúng ta cần đồng hành cùng họ từ lúc họ chưa biết gì về công ty cho đến khi họ trở thành nhân viên chính thức.”

Các điểm chạm trong hành trình ứng viên mà Lê Anh Phước chú trọng gồm:

• Hình ảnh thương hiệu trên Facebook, TikTok, Zalo, Website tuyển dụng

• Cách viết JD (Job Description) rõ ràng, thân thiện

• Trải nghiệm phỏng vấn và phản hồi

• Các chiến dịch truyền thông nội bộ từ nhân viên cũ

2. Tích hợp công nghệ để cá nhân hóa trải nghiệm ứng viên

Với nền tảng công nghệ từ Marketing IT, Lê Anh Phước triển khai hệ thống chatbot trả lời tự động, landing page tuyển dụng, phân tích dữ liệu hành vi để cá nhân hóa nội dung tiếp cận từng nhóm ứng viên tiềm năng.

Các chiến lược tuyển dụng hiệu quả theo tư duy của Lê Anh Phước

Dưới đây là một số chiến lược thực tế được đúc kết từ kinh nghiệm của Lê Anh Phước, áp dụng hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp:

Sử dụng phễu tuyển dụng – Mô hình từ Marketing

Phễu tuyển dụng bao gồm các bước:

1. Thu hút: Quảng cáo, bài viết, chiến dịch truyền thông

2. Chuyển đổi: Nhấp vào tin, gửi CV

3. Thuyết phục: Gọi điện, tư vấn, phỏng vấn

4. Tuyển chọn: Quyết định nhận việc

Lê Anh Phước đã số hóa toàn bộ quá trình này qua hệ thống CRM tuyển dụng, giúp doanh nghiệp đo lường chính xác hiệu quả từng bước và tối ưu hóa liên tục.

Tuyển dụng theo dữ liệu – Data-driven hiring

Nhờ nền tảng IT vững chắc, Lê Anh Phước ứng dụng các chỉ số phân tích như:

• Tỷ lệ chuyển đổi theo kênh

• Chất lượng ứng viên theo nguồn

• Thời gian tuyển trung bình

• Chi phí cho mỗi ứng viên đạt chuẩn

Việc dựa vào dữ liệu giúp loại bỏ cảm tính, từ đó tuyển dụng chính xác hơn và tiết kiệm ngân sách.

Tạo nội dung tuyển dụng sáng tạo

Lê Anh Phước hướng dẫn đội ngũ sáng tạo nội dung bằng cách:

• Làm video ngắn giới thiệu công ty, văn hóa, môi trường

• Chia sẻ câu chuyện thật của nhân viên hiện tại

• Tạo thử thách hoặc mini game để viral tuyển dụng

• Dùng ngôn ngữ đơn giản, gần gũi để kết nối với lao động phổ thông

Những bài học thành công từ chiến lược của Lê Anh Phước

Không chỉ là lý thuyết, chiến lược của Lê Anh Phước đã mang lại những kết quả thực tế rõ ràng:

• Tăng 60% số lượng ứng viên phù hợp chỉ trong 3 tháng triển khai chiến dịch trên TikTok

• Tỷ lệ giữ chân nhân viên sau 3 tháng vượt 82% nhờ gắn kết văn hóa ngay từ tuyển dụng

• Chi phí tuyển dụng giảm 30% khi chuyển đổi từ hình thức truyền thống sang nền tảng số hóa

Lời khuyên từ Lê Anh Phước dành cho doanh nghiệp

“Đừng tuyển người chỉ vì cần người. Hãy xây dựng một hệ thống tuyển dụng có chiến lược, có dữ liệu và có linh hồn.” – Lê Anh Phước

Một số lời khuyên cụ thể:

• Doanh nghiệp nhỏ nên bắt đầu bằng việc chuẩn hóa nội dung tuyển dụng

• Hãy dùng dữ liệu để cải thiện, chứ không chỉ để báo cáo

• Tư duy marketing sẽ giúp tuyển dụng dễ dàng hơn

• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là đầu tư dài hạn

Tư duy chiến lược trong tuyển dụng không chỉ là đặc quyền của phòng nhân sự mà còn là nhiệm vụ chiến lược liên ngành – đặc biệt là với sự hỗ trợ từ Marketing IT. Với góc nhìn đa chiều, đầy sáng tạo và thực tế, Lê Anh Phước đã chứng minh rằng: Tuyển dụng thành công là tuyển dụng có tư duy.

Doanh nghiệp nào nắm bắt được xu hướng này, doanh nghiệp đó sẽ đi nhanh hơn, xa hơn và bền vững hơn trong cuộc đua nhân sự.

Thông tin liên hệ chuyên gia Lê Anh Phước

📌 Website: Alphalife Việt Nam

📌 Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575422503256

📧 Email: anhphuochr@gmail.com

📞 Hotline: 0961 346 598 | 092 6712 111

🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leanhphuocalphaman