Trong thời đại cạnh tranh gay gắt và tốc độ thay đổi chóng mặt như hiện nay, việc xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa không chỉ là chiến lược dài hạn mà còn là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Theo chia sẻ từ Lê Anh Phước, Giám đốc Marketing IT kiêm chuyên gia nhân sự chiến lược, phát triển đội ngũ kế thừa cần được thực hiện một cách bài bản, kiên định và linh hoạt. Vậy đâu là những cách làm hiệu quả mà Lê Anh Phước đã áp dụng và gặt hái thành công?
Tư Duy Chiến Lược Trong Xây Dựng Đội Ngũ Kế Thừa
Lê Anh Phước cho rằng, để phát triển đội ngũ kế thừa thành công, điều đầu tiên doanh nghiệp cần là tư duy chiến lược. Không thể chỉ đơn thuần đào tạo một vài cá nhân nổi bật, mà phải nhìn nhận đây là một chương trình phát triển toàn diện, có lộ trình rõ ràng và gắn liền với định hướng phát triển dài hạn của tổ chức.
Phân Tích Năng Lực Cốt Lõi
Theo Lê Anh Phước, mỗi doanh nghiệp cần xác định được những năng lực cốt lõi cần có ở một nhà lãnh đạo tương lai. Từ đó xây dựng hệ thống đánh giá, chọn lọc và huấn luyện dựa trên tiêu chí phù hợp. Việc này không chỉ giúp tránh lãng phí nguồn lực mà còn đảm bảo người kế thừa có đủ khả năng chèo lái doanh nghiệp trong tương lai.
Tạo Văn Hóa Trao Quyền
Lê Anh Phước đặc biệt nhấn mạnh đến yếu tố “trao quyền” trong phát triển đội ngũ kế thừa. Theo ông, một tổ chức không thể sản sinh lãnh đạo nếu không dám giao trách nhiệm. Văn hóa trao quyền giúp nhân sự trẻ có cơ hội sai, cơ hội học và cơ hội khẳng định mình. Đây là môi trường lý tưởng để phát triển đội ngũ kế thừa từ nội bộ.
Phương Pháp Đào Tạo Kế Thừa Được Lê Anh Phước Áp Dụng
Trong thực tiễn điều hành đội ngũ Marketing – IT, Lê Anh Phước đã triển khai nhiều phương pháp đào tạo đội ngũ kế thừa một cách sáng tạo và phù hợp với từng giai đoạn phát triển của tổ chức.
1. Phương pháp 3V: Việc thật – Vấn đề thật – Vai trò thật
Thay vì để nhân sự “ngồi lớp”, Lê Anh Phước áp dụng mô hình 3V, cho phép ứng viên kế thừa được trực tiếp tham gia vào các dự án thật. Việc này giúp họ phát triển năng lực xử lý tình huống, tư duy chiến lược và kỹ năng lãnh đạo thông qua trải nghiệm thực tế.
2. Hệ thống Mentoring 1-1
Theo Lê Anh Phước, việc truyền kinh nghiệm không nên chỉ dừng lại ở lý thuyết chung chung. Vì thế, ông triển khai chương trình mentoring cá nhân hóa, nơi các lãnh đạo cấp cao trực tiếp kèm cặp người kế nhiệm, tạo ra mối quan hệ tin tưởng và học hỏi sâu sắc.
3. Đào tạo theo lộ trình 3 tầng
Lê Anh Phước chia phát triển đội ngũ kế thừa thành ba tầng:
- Tầng 1: Học việc và quan sát
Giai đoạn đầu tiên tập trung vào quan sát và học hỏi. Ứng viên cần được tiếp cận với nhiều phòng ban để hiểu cách vận hành tổng thể.
- Tầng 2: Thử nghiệm quản lý
Ứng viên được trao quyền quản lý dự án nhỏ để rèn kỹ năng điều phối, phản ứng với áp lực và khả năng đưa ra quyết định.
- Tầng 3: Chuẩn bị lãnh đạo cấp cao
Đây là giai đoạn củng cố năng lực chiến lược, khả năng định hướng và phát triển con người. Các ứng viên sẽ được tham gia các cuộc họp cấp quản lý để hiểu văn hóa điều hành thực sự.
Khác Biệt Trong Cách Lê Anh Phước Nhìn Nhận Về Lãnh Đạo Kế Thừa
Điều đặc biệt trong phương pháp của Lê Anh Phước là quan điểm con người là trung tâm chứ không phải mô hình. Ông tin rằng: “Không có mô hình phát triển kế thừa nào hoàn hảo nếu thiếu đi sự quan tâm thực sự đến từng cá nhân”. Chính nhờ tư duy “lãnh đạo bằng kết nối” này, Lê Anh Phước đã giúp nhiều nhân sự nội bộ phát triển lên các vị trí lãnh đạo một cách tự nhiên, hiệu quả và bền vững.
Phân Biệt Giữa Người Thừa Kế Và Người Kế Thừa
Lê Anh Phước phân biệt rõ ràng giữa hai khái niệm:
- Người thừa kế: được lựa chọn dựa trên mối quan hệ, thời gian gắn bó hoặc lòng trung thành.
- Người kế thừa: được lựa chọn dựa trên năng lực thực tế, tư duy phát triển và khả năng tạo ảnh hưởng tích cực đến người khác.
Chính sự phân biệt này giúp tránh các quyết định cảm tính và tăng cơ hội thành công trong việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Các Kết Quả Thực Tế Đạt Được
Trong vòng 2 năm triển khai chương trình kế thừa nội bộ, Lê Anh Phước đã giúp nâng tỷ lệ bổ nhiệm lãnh đạo từ nguồn lực bên trong công ty tăng lên hơn 60%. Không chỉ vậy, tỷ lệ gắn bó và trung thành của đội ngũ trẻ tăng ấn tượng, giảm mạnh tỷ lệ nghỉ việc ở nhóm nhân viên tiềm năng.
Điều này chứng minh rằng chiến lược xây dựng kế thừa không chỉ giúp doanh nghiệp ổn định tổ chức mà còn tạo ra động lực phát triển mạnh mẽ từ bên trong.
Những Bài Học Cho Các Nhà Quản Trị Trẻ
Từ hành trình của Lê Anh Phước, có thể rút ra một số bài học quan trọng dành cho các nhà quản lý trẻ:
- Đừng ngại trao quyền sớm: Việc cho nhân sự trẻ cơ hội được thử sức là cách duy nhất để phát hiện nhân tài.
- Tập trung vào hành vi, không chỉ thành tích: Người kế thừa giỏi không chỉ làm tốt việc được giao mà còn có khả năng dẫn dắt người khác.
- Xây dựng văn hóa học hỏi liên tục: Hãy làm cho việc học và phát triển trở thành một phần trong ADN tổ chức.
- Luôn có kế hoạch B: Kế hoạch kế thừa cần có tính linh hoạt để thích ứng với biến động thị trường và nhân sự.
Kết Luận
Phát triển đội ngũ kế thừa không chỉ là một nhiệm vụ nhân sự mà là một chiến lược sống còn. Với cách tiếp cận sâu sắc, nhân văn và thực tiễn, Lê Anh Phước đã chứng minh rằng, khi doanh nghiệp đầu tư đúng người, đúng cách, thì kết quả mang lại sẽ không chỉ là hiệu suất làm việc mà còn là một thế hệ lãnh đạo vững mạnh cho tương lai.
Nếu bạn đang là một nhà quản lý trẻ, đang loay hoay tìm hướng phát triển đội ngũ kế thừa, thì những chia sẻ và cách làm từ Lê Anh Phước chính là bài học quý giá để khởi đầu.
Thông tin liên hệ chuyên gia Lê Anh Phước
📌 Website: Alphalife Việt Nam
📌 Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575422503256
📧 Email: anhphuochr@gmail.com
📞 Hotline: 092 6712 111
🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leanhphuocalphaman
