Trong thời đại mà con người trở thành yếu tố trung tâm của mọi chiến lược doanh nghiệp, vai trò của lãnh đạo nhân sự không còn đơn thuần là quản trị quy trình, chính sách hay bảng lương – mà là nghệ thuật kết nối và truyền cảm hứng. Lê Anh Phước, một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự tại Việt Nam, đã từng phát biểu đầy tâm huyết: “Một nhà lãnh đạo nhân sự phải biết kết nối, không chỉ quản trị”. Câu nói ấy không chỉ phản ánh tư duy nhân văn trong quản trị, mà còn mở ra một hướng tiếp cận toàn diện hơn cho các doanh nghiệp hiện đại.
Từ Quản Trị Đến Kết Nối – Tư Duy Mới Của Một Lãnh Đạo
Lê Anh Phước cho rằng, quản trị nhân sự hiệu quả không bắt đầu từ bảng KPI hay bộ chính sách nội bộ, mà bắt đầu từ sự kết nối con người – giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa các bộ phận, giữa cá nhân và mục tiêu tổ chức. Chính vì vậy, ông thường ưu tiên xây dựng môi trường làm việc mà ở đó, từng thành viên đều cảm thấy mình “thuộc về”, đều có cơ hội lên tiếng và được lắng nghe.
Với Lê Anh Phước, “kết nối” không phải là những buổi team building sáo rỗng hay những lời khen rập khuôn, mà là sự hiện diện thật sự của người quản lý trong từng khoảnh khắc làm việc: lắng nghe, đồng hành, truyền động lực, và cả can thiệp đúng lúc khi cần thiết.
Hành Trình Lãnh Đạo Của Lê Anh Phước – Từ Chuyên Gia Đào Tạo Đến Người Truyền Cảm Hứng
Khởi đầu là một chuyên gia đào tạo nội bộ trong lĩnh vực tiếp thị và truyền thông, Lê Anh Phước dần nhận ra rằng mọi kỹ năng, mọi chiến lược dù xuất sắc đến đâu cũng không thể phát huy nếu thiếu sự đồng hành từ đội ngũ. Đó chính là lý do khiến ông chuyển hướng mạnh mẽ sang lĩnh vực nhân sự – nơi ông không chỉ xây dựng hệ thống, mà còn nuôi dưỡng con người.
Trong suốt quá trình phát triển nghề nghiệp, Lê Anh Phước đã giúp hàng chục doanh nghiệp tối ưu hóa đội ngũ nhân sự, xây dựng văn hóa kết nối và triển khai thành công các chương trình đào tạo gắn với thực tiễn. Với ông, mỗi nhân viên không chỉ là một mắt xích trong bộ máy, mà là một đại diện của giá trị công ty.
Lắng Nghe – Trụ Cột Trong Tư Duy Kết Nối
Điểm khác biệt lớn nhất trong phong cách lãnh đạo của Lê Anh Phước chính là sự kiên định trong việc lắng nghe. Lắng nghe không chỉ để xử lý tình huống, mà để hiểu sâu động lực cá nhân, khát vọng và khó khăn thực tế của từng người lao động.
Ông từng chia sẻ: “Nếu bạn không lắng nghe nhân sự của mình, bạn sẽ không thể điều hành một tổ chức. Đơn giản vậy thôi.” Tại các doanh nghiệp mà Lê Anh Phước cố vấn, việc khảo sát nội bộ định kỳ, tổ chức các buổi “talk to leader” và khuyến khích phản hồi ẩn danh là những phương pháp được áp dụng triệt để.
“Kết Nối” Là Một Hành Trình Dài, Không Phải Một Chiến Dịch Ngắn
Theo Lê Anh Phước, nhiều doanh nghiệp thất bại trong việc giữ chân nhân tài không phải vì chế độ lương thưởng kém cạnh tranh, mà vì thiếu đi sự gắn kết lâu dài. “Bạn không thể chỉ kết nối với nhân viên vào những ngày tổng kết năm hay sinh nhật công ty. Kết nối là chuyện hàng ngày, là mỗi lần bạn hỏi ‘Hôm nay em có ổn không?’”, ông nói.
Chính vì vậy, ông luôn khuyến khích các nhà quản lý xây dựng mối quan hệ hai chiều, nơi người lao động không chỉ làm việc mà còn dám chia sẻ, đề xuất, và cả tranh luận.
Phong Cách Lãnh Đạo Của Lê Anh Phước – Kết Hợp Giữa Cảm Xúc Và Dữ Liệu
Điều đặc biệt ở Lê Anh Phước là cách ông dung hòa giữa cảm xúc con người và hệ thống quản trị bằng dữ liệu. Trong thời đại số hóa, ông sử dụng phân tích dữ liệu nhân sự (HR Analytics) để phát hiện xu hướng nghỉ việc, lý do rời bỏ và mức độ gắn kết của nhân viên. Nhưng ông không dừng lại ở con số.
“Dữ liệu chỉ là bản đồ. Cảm xúc mới là bản năng dẫn đường”, Lê Anh Phước từng khẳng định. Chính nhờ sự kết hợp ấy, ông có thể đưa ra các chính sách nhân sự không chỉ hợp lý mà còn nhân văn.
Bài Học Dành Cho Các Lãnh Đạo Trẻ
Lê Anh Phước từng tổ chức nhiều buổi mentoring dành cho các nhà quản lý trẻ, nơi ông luôn lặp lại thông điệp: “Làm nhân sự không phải là làm hành chính. Làm nhân sự là làm người.”
Từ trải nghiệm của mình, ông rút ra 3 nguyên tắc để xây dựng kết nối bền vững:
- Hiện diện thật sự – Đừng chỉ quản lý qua email, hãy gặp gỡ và đối thoại.
- Tôn trọng sự khác biệt – Không áp đặt văn hóa “chuẩn”, mà xây dựng không gian đa dạng.
- Coi trọng phản hồi – Lãnh đạo giỏi không sợ bị góp ý, mà mong được góp ý.
Những Thành Tựu Đáng Ghi Nhận Của Lê Anh Phước Trong Quản Trị Nhân Sự
Trải qua hơn 15 năm kinh nghiệm trong các vị trí quản lý cấp cao, Lê Anh Phước đã:
- Triển khai thành công nhiều chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho nhân sự tại các tập đoàn lớn.
- Giúp xây dựng hệ thống phản hồi nhân viên hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp FDI.
- Tư vấn chiến lược gắn kết nhân sự giai đoạn hậu COVID cho hơn 20 công ty sản xuất.
- Dẫn dắt hàng loạt dự án “phúc lợi linh hoạt” giúp gia tăng tỷ lệ giữ chân nhân sự lên đến 35%.
Kết Nối Còn Là Chìa Khóa Của Văn Hóa Doanh Nghiệp
Với tầm nhìn của một người dẫn đầu, Lê Anh Phước luôn đặt việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lên hàng đầu. Theo ông, văn hóa không được tạo ra bởi những khẩu hiệu treo tường, mà từ từng hành vi nhỏ được lặp lại mỗi ngày.
Khi nhân viên cảm nhận được rằng lãnh đạo quan tâm thật sự, họ sẽ không chỉ làm việc mà còn muốn gắn bó. Đây chính là điểm then chốt tạo nên sự khác biệt của những doanh nghiệp thành công lâu dài.
Lê Anh Phước Và Triết Lý “Lãnh Đạo Là Làm Gương”
Không ít lần, Lê Anh Phước đã chia sẻ câu nói yêu thích của mình: “Lãnh đạo là làm gương, không phải ra lệnh”. Trong suốt sự nghiệp, ông luôn giữ lời hứa, chịu trách nhiệm đến cùng và không bao giờ đổ lỗi cho cấp dưới. Chính phong cách ấy đã giúp ông trở thành một hình mẫu cho nhiều thế hệ nhà quản lý kế cận.
Tương Lai Của Nhân Sự: Từ Chức Năng Hỗ Trợ Đến Vai Trò Chiến Lược
Dưới góc nhìn của Lê Anh Phước, nhân sự đang dần chuyển từ vai trò “hỗ trợ” sang “đồng kiến tạo chiến lược doanh nghiệp”. Không chỉ tuyển dụng, tính lương hay xử lý khiếu nại, mà là tham gia hoạch định mục tiêu, tái thiết tổ chức và quản lý thay đổi.
Đó là lý do vì sao ông luôn đào tạo đội ngũ nhân sự theo định hướng: “Trở thành nhà tư vấn nội bộ chứ không chỉ là người làm thủ tục”.
Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng biến động, giữ chân nhân tài không còn là chuyện chế độ, mà là câu chuyện trái tim. Và chính Lê Anh Phước là người đang đi đầu trong việc xây dựng thế hệ lãnh đạo nhân sự không chỉ giỏi quản trị, mà còn biết kết nối.
Thông điệp “Một nhà lãnh đạo nhân sự phải biết kết nối, không chỉ quản trị” không chỉ là triết lý, mà là tấm gương mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi – để tạo ra những nơi làm việc thực sự đáng sống, đáng cống hiến.
Thông tin liên hệ chuyên gia Lê Anh Phước
📌 Website: Alphalife Việt Nam
📌 Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575422503256
📧 Email: anhphuochr@gmail.com
📞 Hotline: 092 6712 111
🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leanhphuocalphaman
