Nhân lực trẻ và chiến lược tuyển dụng hiệu quả trong thế hệ gen Z 

Gen Z, bao gồm những người sinh từ năm 1997 đến 2012, đang dần trở thành lực lượng lao động chủ chốt. Theo nhiều thống kê, thế hệ này sẽ chiếm đến 30% lực lượng lao động toàn cầu vào năm 2030. Khác với các thế hệ trước, Gen Z được sinh ra và lớn lên trong bối cảnh công nghệ số phát triển vượt bậc. Họ dễ dàng tiếp cận thông tin, kết nối và giao tiếp qua các nền tảng số. Do đó, để tuyển dụng hiệu quả thế hệ này, doanh nghiệp cần hiểu rõ những đặc điểm của họ, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để thu hút và giữ chân họ.

Gen Z không chỉ tìm kiếm một công việc mà còn mong muốn những trải nghiệm ý nghĩa, thách thức và cơ hội phát triển cá nhân. Họ có xu hướng lựa chọn các công ty có giá trị tương đồng, đề cao tính linh hoạt và môi trường làm việc sáng tạo. Vì vậy, doanh nghiệp cần đổi mới và linh hoạt trong các chiến lược tuyển dụng.

Những đặc điểm của thế hệ Gen Z

Để tuyển dụng hiệu quả Gen Z, việc đầu tiên là doanh nghiệp phải hiểu rõ họ là ai và điều gì khiến họ khác biệt so với các thế hệ trước. Dưới đây là một số đặc điểm nổi bật của Gen Z:

Sống trong thế giới công nghệ

Gen Z là những “công dân kỹ thuật số” thực thụ. Họ lớn lên cùng sự phát triển của công nghệ và luôn cập nhật các xu hướng mới nhất. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến cách họ tìm kiếm thông tin về công việc và đưa ra quyết định nghề nghiệp.

• Họ ưu tiên công nghệ: Gen Z mong đợi môi trường làm việc hiện đại, nơi công nghệ được sử dụng để nâng cao hiệu suất và trải nghiệm làm việc. Họ sẽ dễ bị thu hút bởi những công ty có ứng dụng công nghệ trong quá trình tuyển dụng như sử dụng chatbot, trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa.
• Thích sự tiện lợi và nhanh chóng: Gen Z không kiên nhẫn với các quy trình tuyển dụng dài dòng và phức tạp. Họ đánh giá cao sự minh bạch, rõ ràng và nhanh chóng trong giao tiếp với nhà tuyển dụng.

Tìm kiếm giá trị thực sự

Khác với những thế hệ trước có thể chỉ chú trọng vào lương bổng và phúc lợi, Gen Z quan tâm đến nhiều yếu tố hơn khi chọn công việc. Họ đánh giá cao các công ty có sứ mệnh xã hội, đề cao giá trị bền vững và trách nhiệm xã hội.

• Sứ mệnh và giá trị: Gen Z ưu tiên các công ty có trách nhiệm với xã hội và môi trường. Họ muốn thấy những hành động thực tế từ công ty về việc bảo vệ môi trường, thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong môi trường làm việc.
• Phát triển cá nhân: Gen Z không chỉ tìm kiếm thu nhập mà còn mong muốn cơ hội học hỏi và phát triển bản thân. Các chương trình đào tạo, cơ hội thăng tiến, và việc khuyến khích sáng tạo là yếu tố then chốt để thu hút họ.

Linh hoạt và cân bằng cuộc sống

Gen Z đánh giá cao sự linh hoạt trong công việc. Họ mong muốn có khả năng làm việc từ xa, lịch trình làm việc linh động để có thể cân bằng cuộc sống và công việc.

• Chế độ làm việc linh hoạt: Đặc biệt sau đại dịch COVID-19, Gen Z đã quen với làm việc từ xa và họ mong đợi các doanh nghiệp tiếp tục duy trì phương thức này.
• Tôn trọng sự cân bằng cuộc sống: Đối với Gen Z, công việc không phải là tất cả. Họ mong muốn sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, không phải hy sinh thời gian cá nhân cho sự nghiệp.

  

Chiến lược tuyển dụng hiệu quả dành cho Gen Z

Để thành công trong việc thu hút nhân lực trẻ thuộc thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược tuyển dụng sáng tạo và thích hợp. Dưới đây là một số chiến lược hiệu quả mà doanh nghiệp có thể áp dụng:

Tận dụng nền tảng mạng xã hội

Gen Z dành nhiều thời gian trên các nền tảng mạng xã hội như Instagram, TikTok, và LinkedIn. Do đó, doanh nghiệp cần tận dụng tối đa những nền tảng này để tiếp cận và thu hút họ.

Tận dụng nền tảng mạng xã hội để thu hút Gen Z là một chiến lược tuyển dụng cực kỳ quan trọng, vì đây là thế hệ lớn lên cùng sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và mạng xã hội. Với Gen Z, việc tiếp cận thông tin, tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp hay đánh giá một công ty thường được thực hiện qua các nền tảng như Instagram, TikTok và LinkedIn. Để khai thác tối đa tiềm năng của các nền tảng này, doanh nghiệp cần có chiến lược tiếp cận đúng đắn và hiệu quả.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trên mạng xã hội

Mạng xã hội không chỉ là công cụ quảng cáo sản phẩm mà còn là kênh quan trọng để doanh nghiệp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Với Gen Z, yếu tố hình ảnh và sự minh bạch trong các thông tin mà công ty chia sẻ có ảnh hưởng lớn đến quyết định gia nhập.

Tại sao thương hiệu nhà tuyển dụng quan trọng đối với Gen Z?

Định hướng lựa chọn công việc: Gen Z thường tìm kiếm thông tin về một công ty qua các nền tảng mạng xã hội trước khi quyết định ứng tuyển. Do đó, thương hiệu nhà tuyển dụng là yếu tố đầu tiên mà họ tiếp cận, từ đó ảnh hưởng đến ấn tượng ban đầu và quyết định có nộp đơn hay không.

• Tạo niềm tin và gắn kết: Gen Z mong muốn làm việc ở những công ty mà họ cảm thấy có sự gắn kết về giá trị và sứ mệnh. Doanh nghiệp cần minh bạch về các chính sách phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội và môi trường. Mỗi bài đăng, hình ảnh, hay video đều có thể là một cách truyền tải các giá trị này, giúp xây dựng niềm tin với ứng viên.

Chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

• Nội dung sáng tạo và đa dạng: Gen Z thích những nội dung hấp dẫn, truyền cảm hứng và có yếu tố giải trí. Vì vậy, nội dung đăng tải cần đa dạng, từ hình ảnh, câu chuyện của nhân viên, đến những video ngắn, dễ tiếp cận.
  Ví dụ: Các công ty có thể chia sẻ câu chuyện về nhân viên thông qua series video “Một ngày làm việc của nhân viên Tại Công ty X”, giúp ứng viên tiềm năng hiểu rõ hơn về văn hóa làm việc và cảm nhận chân thực môi trường làm việc.
• Thể hiện giá trị và sứ mệnh của công ty: Gen Z muốn làm việc tại những công ty có trách nhiệm xã hội và có tác động tích cực đến cộng đồng. Việc thể hiện các hoạt động của công ty liên quan đến bảo vệ môi trường, các chương trình xã hội, hoặc chính sách thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập sẽ giúp thu hút nhóm này.
  Ví dụ: Hãy chia sẻ những hình ảnh về các hoạt động thiện nguyện, chương trình phát triển cộng đồng mà công ty tham gia để cho thấy sứ mệnh không chỉ nằm trong công việc mà còn ảnh hưởng đến xã hội.
• Tương tác thường xuyên và chân thật: Gen Z ưa thích sự tương tác thật và phản hồi nhanh chóng từ các doanh nghiệp. Họ muốn có một cảm giác gần gũi và minh bạch khi trao đổi với nhà tuyển dụng. Do đó, việc trả lời bình luận, câu hỏi từ người theo dõi trên mạng xã hội một cách thân thiện và kịp thời sẽ giúp gia tăng lòng tin của họ đối với thương hiệu tuyển dụng.

Sử dụng video tuyển dụng

Trong kỷ nguyên số hóa, video tuyển dụng đã trở thành một công cụ mạnh mẽ để thu hút ứng viên, đặc biệt là Gen Z. Họ thích các nội dung trực quan, ngắn gọn và dễ tiếp cận, và video đáp ứng đầy đủ các yếu tố này.

Lợi ích của video trong tuyển dụng Gen Z

• Tạo sự tương tác và cảm xúc: Video giúp truyền tải thông điệp nhanh chóng, tạo ra sự kết nối cảm xúc tốt hơn so với văn bản hoặc hình ảnh. Một video sinh động về văn hóa làm việc hoặc môi trường sáng tạo của công ty có thể nhanh chóng gây ấn tượng mạnh mẽ với Gen Z.
• Thu hút sự chú ý: Gen Z có xu hướng tương tác với nội dung ngắn, hấp dẫn và sáng tạo. Video có thể giúp công ty nhanh chóng thu hút sự chú ý của họ chỉ trong vài giây đầu tiên.
• Hiển thị văn hóa công ty: Thay vì chỉ mô tả văn hóa công ty bằng lời, video cho phép ứng viên trực tiếp “nhìn thấy” và “cảm nhận” môi trường làm việc thông qua hình ảnh thực tế, từ cách nhân viên tương tác với nhau, không gian làm việc, đến các sự kiện nội bộ. Điều này giúp Gen Z có cái nhìn rõ ràng hơn về môi trường mà họ có thể tham gia.

Cách tạo video tuyển dụng hiệu quả

• Chia sẻ câu chuyện từ nhân viên: Một trong những cách hiệu quả để thu hút Gen Z là chia sẻ câu chuyện của nhân viên hiện tại. Những câu chuyện này có thể là về con đường phát triển sự nghiệp, những trải nghiệm tích cực tại công ty, hoặc các dự án thú vị mà họ tham gia. Những nhân vật này không chỉ tạo sự gần gũi mà còn giúp Gen Z thấy được sự phát triển cá nhân mà họ có thể đạt được tại công ty.
  Ví dụ: Một video ngắn với tiêu đề “Tại sao tôi chọn làm việc tại Công ty X?” sẽ tạo cảm giác chân thực và đáng tin cậy hơn khi đến từ chính nhân viên.
• Giới thiệu về văn hóa công ty: Video có thể làm nổi bật văn hóa doanh nghiệp thông qua việc quay lại các hoạt động nội bộ như ngày hội công ty, sự kiện teambuilding, hoặc các hoạt động xã hội mà doanh nghiệp tham gia. Đây là cách giúp Gen Z hình dung rõ ràng hơn về môi trường làm việc tại doanh nghiệp.
  Ví dụ: Video với nội dung “Một ngày tại Công ty Y” có thể giới thiệu không gian làm việc hiện đại, các buổi thảo luận nhóm sáng tạo, và các sự kiện xây dựng văn hóa gắn kết.
• Tối ưu hóa video cho các nền tảng mạng xã hội: Mỗi nền tảng có cách thức trình bày nội dung khác nhau. Chẳng hạn, video trên TikTok cần ngắn gọn và có tính giải trí cao, trong khi LinkedIn cần nhấn mạnh sự chuyên nghiệp và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Vì vậy, việc tùy chỉnh nội dung video phù hợp với từng nền tảng sẽ giúp tăng khả năng tiếp cận và thu hút ứng viên.
  Ví dụ: Một video 15 giây trên TikTok có thể chỉ cần tập trung vào việc nêu bật các điểm nổi bật của công ty, trong khi trên LinkedIn, video có thể dài hơn và cung cấp thêm thông tin chi tiết về cơ hội nghề nghiệp.

• 

 Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng

Gen Z không thích các quy trình tuyển dụng phức tạp và dài dòng. Họ đánh giá cao sự minh bạch, nhanh chóng và hiệu quả.

• Ứng dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng: Sử dụng các hệ thống quản lý ứng viên (ATS), trí tuệ nhân tạo (AI) để tự động hóa các bước trong quy trình tuyển dụng sẽ giúp tiết kiệm thời gian cho cả doanh nghiệp và ứng viên.
• Phỏng vấn trực tuyến: Thay vì các cuộc phỏng vấn truyền thống, Gen Z thích các cuộc phỏng vấn trực tuyến qua video, giúp tiết kiệm thời gian và tạo sự linh hoạt cho ứng viên.

Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến

Như đã đề cập, Gen Z quan tâm rất nhiều đến việc phát triển bản thân và sự nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần cung cấp các chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến rõ ràng.

• Đào tạo và phát triển kỹ năng: Tạo cơ hội học hỏi và phát triển thông qua các khóa học trực tuyến, hội thảo và các dự án thực tế.
• Lộ trình thăng tiến: Cung cấp lộ trình thăng tiến rõ ràng và minh bạch sẽ giúp Gen Z cảm thấy có tương lai trong doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy họ cống hiến và gắn bó lâu dài.

 Đề cao sự đa dạng và hòa nhập

Gen Z là thế hệ đa dạng nhất từ trước đến nay, họ đến từ nhiều nền văn hóa và hoàn cảnh khác nhau. Do đó, sự đa dạng và hòa nhập là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân họ.

• Thúc đẩy sự đa dạng trong tuyển dụng: Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc đa dạng về cả giới tính, dân tộc và quan điểm. Điều này không chỉ giúp Gen Z cảm thấy được chào đón mà còn mang lại nhiều góc nhìn và ý tưởng mới cho công ty.
• Chính sách công bằng và hòa nhập: Xây dựng các chính sách công bằng trong việc thăng tiến, trả lương và đào tạo, không phân biệt đối xử là điểm nhấn quan trọng giúp giữ chân Gen Z.

Cách giữ chân nhân lực Gen Z

Không chỉ thu hút, việc giữ chân nhân lực trẻ Gen Z cũng là một thử thách lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Để làm được điều này, các công ty cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, linh hoạt, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân của nhân viên.

• Tạo văn hóa làm việc cởi mở: Môi trường làm việc nơi nhân viên có thể thoải mái chia sẻ ý kiến và đề xuất sẽ giúp Gen Z cảm thấy được tôn trọng và có tiếng nói trong công ty.
• Chương trình phát triển cá nhân: Cung cấp các chương trình đào tạo chuyên môn, kỹ năng mềm và cơ hội học hỏi từ những người đi trước sẽ giúp giữ chân nhân viên Gen Z.
• Phúc lợi và đãi ngộ linh hoạt: Doanh nghiệp nên cân nhắc đến các gói phúc lợi linh hoạt như bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ làm việc từ xa, hay các chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần.

Kết luận

Tuyển dụng và giữ chân nhân lực trẻ thuộc thế hệ Gen Z là một thách thức nhưng cũng là cơ hội lớn đối với các doanh nghiệp. Với những chiến lược tuyển dụng hiệu quả như tận dụng mạng xã hội, đơn giản hóa quy trình tuyển dụng, và đề cao sự linh hoạt, đa dạng, doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này, đồng thời xây dựng lực lượng lao động vững mạnh cho tương lai.

Thế hệ Gen Z không chỉ là nguồn lao động của hiện tại, mà còn là động lực cho sự phát triển bền vững và sáng tạo trong tương lai.

Liên hệ với chúng tôi:

Hotline: 1800 28 28 21 – 096 735 77 88

Fanpage: TUYỂN DỤNG TTV

Website: Việc làm TTV GROUP

Tham khảo thêm:

Website: Việc làm LET’S Go HRS