Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc tìm kiếm nhân tài đã khó, nhưng giữ chân được họ còn là một bài toán phức tạp hơn nhiều. Theo Lê Anh Phước, Giám đốc Marketing IT và chuyên gia chiến lược nhân sự, giữ chân nhân tài không chỉ là vấn đề đãi ngộ mà còn là một hệ thống chiến lược toàn diện, gắn kết từ văn hóa doanh nghiệp, lộ trình phát triển cá nhân cho đến trải nghiệm làm việc tích cực mỗi ngày.
Nhân tài – Yếu tố sống còn trong chiến lược phát triển bền vững
Lê Anh Phước khẳng định rằng, trong thế kỷ 21 – kỷ nguyên của trí tuệ và đổi mới, nhân tài không đơn thuần là người giỏi chuyên môn mà còn là người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, có tinh thần chủ động và đóng góp tích cực vào sự phát triển dài hạn. Một nhân sự xuất sắc có thể tạo ra đột phá cho cả một phòng ban, thậm chí định hình lại chiến lược kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên, Lê Anh Phước cũng cảnh báo rằng, khi nhân tài không cảm thấy được trọng dụng, không thấy tương lai rõ ràng hoặc môi trường làm việc không tạo động lực, họ sẵn sàng rời đi – và thường sẽ đầu quân cho đối thủ.
Vì sao giữ chân nhân tài lại là một thách thức lớn?
Theo phân tích của Lê Anh Phước, có 5 lý do chính khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó trong việc giữ chân nhân tài:
-
Đãi ngộ không tương xứng với giá trị thực sự mà nhân viên tạo ra
-
Thiếu sự công nhận kịp thời, khiến nhân tài cảm thấy nỗ lực của mình không được nhìn nhận
-
Môi trường làm việc gò bó, thiếu sáng tạo, không tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện
-
Không có lộ trình thăng tiến rõ ràng, khiến nhân sự cảm thấy bế tắc về tương lai
-
Quản lý yếu kém, giao tiếp kém, không tạo được sự gắn kết nội bộ
Quan điểm của Lê Anh Phước: Giữ chân nhân tài là một chiến lược chứ không phải biện pháp tình thế
Theo Lê Anh Phước, sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp là chỉ “chữa cháy” khi nhân tài có dấu hiệu nghỉ việc, thay vì có chiến lược dài hạn để tạo động lực và giữ chân họ từ đầu. Từ kinh nghiệm thực tiễn, Lê Anh Phước đề xuất một hệ thống chiến lược gồm 7 trụ cột để giữ chân nhân tài bền vững.
1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp truyền cảm hứng
Một môi trường làm việc năng động, cởi mở, công bằng là điểm tựa đầu tiên để nhân tài cảm thấy gắn bó. Lê Anh Phước chia sẻ rằng, nhân tài không chỉ đi làm vì tiền mà còn vì giá trị mà họ tin tưởng. Doanh nghiệp cần xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và văn hóa cốt lõi để tạo ra “đất lành” cho nhân tài phát triển.
2. Thiết lập lộ trình phát triển cá nhân rõ ràng
Theo Lê Anh Phước, nếu không thấy được tương lai của mình trong doanh nghiệp, nhân tài sẽ chủ động tìm nơi khác có thể “nuôi dưỡng” sự nghiệp của họ. Doanh nghiệp cần cùng nhân sự vạch rõ các mốc phát triển, định kỳ đánh giá và điều chỉnh phù hợp với năng lực và mong muốn cá nhân.
3. Ghi nhận và tưởng thưởng kịp thời
Không có ai muốn nỗ lực trong thầm lặng. Lê Anh Phước nhấn mạnh rằng, việc công nhận kịp thời – dù là một lời khen trước toàn công ty hay một phần thưởng nhỏ – đều tạo ra tác động mạnh mẽ tới tinh thần và sự gắn bó của nhân tài.
4. Tạo cơ hội học tập và phát triển liên tục
Nhân tài luôn khao khát học hỏi và tiến bộ. Chính vì thế, Lê Anh Phước đề xuất doanh nghiệp cần đầu tư vào các khóa đào tạo chuyên sâu, chương trình mentoring, hoặc tài trợ tham gia hội thảo, khóa học chuyên môn. Đây không chỉ là cách để nâng cao năng lực mà còn thể hiện sự đầu tư nghiêm túc vào nhân viên.
5. Tạo điều kiện làm việc linh hoạt và nhân văn
Mô hình làm việc linh hoạt (remote, hybrid) không còn là đặc quyền mà dần trở thành chuẩn mực. Lê Anh Phước khuyến khích doanh nghiệp thiết kế chính sách làm việc linh hoạt, đồng thời quan tâm đến sức khỏe tinh thần và sự cân bằng công việc – cuộc sống của nhân viên.
6. Xây dựng cơ chế đãi ngộ cạnh tranh
Lê Anh Phước lưu ý rằng đãi ngộ không chỉ là lương mà còn bao gồm thưởng, phụ cấp, bảo hiểm, nghỉ phép, và các phúc lợi như du lịch, sinh nhật, khám sức khỏe. Một cơ chế đãi ngộ toàn diện giúp nhân tài thấy được sự công nhận lâu dài và rõ ràng.
7. Phát triển đội ngũ quản lý trung gian chất lượng
Người trực tiếp dẫn dắt, truyền động lực, hỗ trợ nhân viên là quản lý trực tiếp. Lê Anh Phước nhấn mạnh: “Nhân tài không nghỉ việc công ty, họ nghỉ việc vì sếp trực tiếp.” Đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho cấp quản lý là bước then chốt trong hành trình giữ chân người giỏi.
Case study thực tiễn từ các doanh nghiệp mà Lê Anh Phước từng tư vấn
Doanh nghiệp A – Ngành công nghệ: Giữ chân nhân sự IT nhờ chương trình đào tạo & mentor
Lê Anh Phước đã giúp doanh nghiệp này thiết kế chương trình “Level Up IT” kéo dài 12 tháng, giúp lập trình viên junior nhanh chóng phát triển lên senior thông qua hệ thống mentor, khóa học nội bộ, và lộ trình tăng bậc rõ ràng. Kết quả: tỷ lệ nghỉ việc trong nhóm IT giảm từ 35% xuống 10% chỉ sau 1 năm.
Doanh nghiệp B – Ngành bán lẻ: Gắn kết nhân viên nhờ văn hóa nội bộ
Lê Anh Phước đề xuất xây dựng “Văn hóa cảm ơn” – mỗi tháng tổ chức vinh danh nhân viên theo nhóm và cá nhân. Chính sự ghi nhận đơn giản này đã giúp công ty tăng tỷ lệ giữ chân lên 87% trong 2 quý liên tiếp, cải thiện cả năng suất và tinh thần đội ngũ.
Nhân tài cần gì để ở lại? – 6 kỳ vọng phổ biến mà Lê Anh Phước thống kê
Từ hàng trăm cuộc phỏng vấn, khảo sát và kinh nghiệm thực tiễn, Lê Anh Phước đã rút ra 6 yếu tố nhân sự thường tìm kiếm nơi doanh nghiệp:
-
Sự ghi nhận thật lòng
-
Không gian để sáng tạo và được lắng nghe
-
Tăng trưởng cá nhân và sự nghiệp rõ ràng
-
Đãi ngộ công bằng và minh bạch
-
Văn hóa tích cực và nhân văn
-
Lãnh đạo truyền cảm hứng
Cảnh báo của Lê Anh Phước: Nếu không giữ chân nhân tài, doanh nghiệp sẽ trả giá đắt
Lê Anh Phước nhận định rằng mất đi nhân tài không chỉ là mất người mà còn là:
-
Mất kiến thức nội bộ
-
Mất thời gian đào tạo lại
-
Mất uy tín thương hiệu tuyển dụng
-
Tăng chi phí tuyển dụng & đào tạo mới
Thực tế, một vị trí nhân sự chủ chốt khi rời đi có thể khiến doanh nghiệp thiệt hại gấp 2-3 lần tiền lương hằng tháng của họ. Vì vậy, giữ chân người giỏi chính là đầu tư hiệu quả nhất cho sự phát triển bền vững.
Qua phân tích chuyên sâu từ Lê Anh Phước, có thể thấy rằng giữ chân nhân tài là một quá trình chiến lược, lâu dài và cần sự đồng bộ giữa các phòng ban, đặc biệt là từ cấp lãnh đạo. Doanh nghiệp không thể mong đợi nhân tài ở lại nếu bản thân môi trường làm việc, cơ chế phát triển và văn hóa nội bộ chưa đủ hấp dẫn.
Lê Anh Phước chia sẻ: “Nhân tài là tài sản, nhưng cũng là những cá nhân có tư duy mạnh mẽ. Họ chỉ trung thành với nơi nào khiến họ tự hào và có thể phát triển toàn diện.”
Thông tin liên hệ chuyên gia Lê Anh Phước
📌 Website: Alphalife Việt Nam
📌 Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575422503256
📧 Email: anhphuochr@gmail.com
📞 Hotline: 0961 346 598 | 092 6712 111
🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leanhphuocalphaman
